Interim Management Santiago Casado

Erschließen Sie Ihr Potenzial mit Expertenunterstützung

Interim Leistungen

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Operative Führung

Verbessern Sie Ihre betriebliche Effizienz und sorgen Sie für reibungslose Übergänge und nachhaltiges Wachstum.

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Umsetzung der Strategie

Umsetzung strategischer Pläne in umsetzbare Schritte, Förderung organisatorischer Veränderungen und Erzielung messbarer Ergebnisse.

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Projekt Management

Fachkundige Leitung von Projekten von der Planung bis zur Fertigstellung, Gewährleistung der fristgerechten Lieferung und Anpassung an die Unternehmensziele.

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Entwicklung von Führungsqualitäten

Verbesserung der Führungsfähigkeiten und Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung innerhalb Ihrer Organisation.

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PMO

Implementierung oder Optimierung des PMO zur Unterstützung Ihrer Projekte und Geschäftsverbesserungen.

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Management Systems

Die Integration von Normanforderungen mit Best Practices und einem agilen Umfeld fördert die organisatorische Fitness

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Change Management

Wir begleiten Ihr Unternehmen mit einem strukturierten Ansatz durch Übergänge, um Störungen zu minimieren und die Akzeptanz zu maximieren.

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Business Integration

Planung, Ressourcenzuteilung, Ausführung, Überwachung, Anpassungsfähigkeit und Erreichen definierter Ziele.

Meine Erfahrung in Zahlen

Erfolgreich abgeschlossene Projekte

Länder, in denen gearbeitet wurde

Jahrelange Managementerfahrung

Kunden

Einige Projekte

Ein mittelgroßes internationales Unternehmen aus dem Energiesektor.

Multinationales US-Unternehmen im Bereich Primär- und Sekundärverpackung.

Internationales deutsches Beratungsunternehmen im Bereich der Telekommunikation.

Kleine Bau- und Produktionsunternehmen.

PMO-Management für strategische und Umstrukturierungsprojekte.

Gruppenzertifizierung nach ISO 14001, ISO 9001 und ISO 45001 für 17 Standorte in 13 Ländern.

Gemeinsames Management einer Produktionsstätte.

Produktionsverlagerung von West- nach Osteuropa.

Einführung einer europaweiten POC-Struktur mit 9 Standorten in 7 Ländern.

Leitung von verteilten Teams für den Kundendienst.

Aufbau und Leitung einer Niederlassung in Malaysia.

Aufbau und kommerzielles Management von Projekten in Asien, Südamerika und Europa.

Verwaltung und Optimierung einer Produktionsstätte.

Über mich

Ich konzentriere mich auf Ihre Bedürfnisse und unterstütze Sie bei Ihren Veränderungs- und Exzellenzinitiativen.

Mein Fachwissen umfasst die Unterstützung und Leitung von Umstrukturierungsprojekten, die Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsmodellen, Projektmanagement, Managemententwicklung, Strategieumsetzung und Change Management.

Meine Erfahrung und mein strategischer Ansatz haben zahlreichen Unternehmen dabei geholfen, komplexe Transformationen zu bewältigen und nachhaltiges Wachstum auf internationaler Ebene zu erzielen.

Ich bin stolz darauf, dass ich vielen Managern geholfen habe, ihre Führungsqualitäten zu verbessern.

Ich bin in Deutschland ansässig und stehe für Herausforderungen weltweit zur Verfügung.

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Was sind Ihre Erfahrungen?

Ich verfüge über mehr als 37 Jahre Erfahrung als strategischer und operativer Manager und habe in verschiedenen Branchen wie der Fertigung, der Beratung und der Technologie gearbeitet. Ich habe bewiesen, dass ich bei Veränderungen, Umstrukturierungen oder Übergangsphasen Führungsaufgaben übernehmen und schnell wirksame Ergebnisse erzielen kann.

Wie beurteilen Sie normalerweise den aktuellen Zustand einer Organisation, wenn Sie zum ersten Mal kommen?

Ich beginne mit einer gründlichen diagnostischen Prüfung. In den ersten Tagen treffe ich mich mit den wichtigsten Interessenvertretern, mache mir ein Bild von den Finanzdaten und ermittle die wichtigsten betrieblichen Probleme. Danach skizziere ich die kritischen Herausforderungen und lege klare Prioritäten für Sofortmaßnahmen fest.

Wie setzen Sie Prioritäten, wenn Sie mit mehreren dringenden Aufgaben konfrontiert sind?

Ich setze Prioritäten je nach Auswirkung und Dringlichkeit der Aufgaben und konzentriere mich dabei auf schnelle Erfolge, um die Situation zu stabilisieren. Ich sorge dafür, dass unmittelbare Probleme angegangen werden, ohne unsere langfristigen strategischen Ziele zu vernachlässigen, und schaffe so eine Dynamik, die das Vertrauen der Beteiligten stärkt.

Wie gewährleisten Sie eine schnelle, aber effektive Integration in das bestehende Team?

Ich sorge von Anfang an für Glaubwürdigkeit, indem ich transparent bin und die Teammitglieder in die Problemlösung einbeziehe. Darüber hinaus pflege ich eine offene Kommunikation, ermittle schnell die wichtigsten Einflussnehmer im Team und nutze ihre Erkenntnisse.

Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben?

Mein Führungsstil ist anpassungsfähig, aber ergebnisorientiert. Ich konzentriere mich darauf, Teams zu befähigen, Ergebnisse zu erzielen, und sorge gleichzeitig für eine klare Ausrichtung und Verantwortlichkeit. Ich bin kooperativ, aber entschlossen, wenn es nötig ist, insbesondere in zeitkritischen Situationen.

Wie können Sie Teams in einer Zeit des Übergangs oder der Ungewissheit engagieren und motivieren?

Ich motiviere Teams, indem ich die Herausforderungen offen anspreche und eine klare Vision und einen Plan für die Zukunft aufzeige. Ich priorisiere Quick Wins, um die Moral zu steigern, und stelle sicher, dass die Teammitglieder genau verstehen, wie ihre Beiträge mit den übergeordneten Zielen zusammenhängen.

Wie gehen Sie bei der Umsetzung von Veränderungen mit dem Widerstand der Mitarbeiter um?

Ich gehe Widerstände direkt an, indem ich mir die Bedenken anhöre und die Mitarbeiter aktiv in den Prozess einbeziehe. Widerstände sind oft auf die Angst vor dem Unbekannten zurückzuführen. Indem ich jedoch Klarheit schaffe und die Vorteile der Veränderung effektiv kommuniziere, kann ich Widerstände abmildern und nahtlose Übergänge gewährleisten.

Wie gehen Sie vor, um den Wandel innerhalb einer Organisation voranzutreiben?

Ich verfolge beim Veränderungsmanagement einen strukturierten und selbstbewussten Ansatz. Ich beginne mit einer Diagnose des Ist-Zustandes, beziehe dann die Beteiligten aktiv ein, setze gezielte Initiativen um und verfolge die Fortschritte genau. Ich stelle sicher, dass die Kommunikation in allen Phasen klar ist und dass die Veränderungsinitiativen vollständig auf die strategischen Ziele abgestimmt sind.

Wie stellen Sie sicher, dass die Veränderungen nach Beendigung Ihrer Interimstätigkeit nachhaltig sind?

Nachhaltigkeit ist entscheidend. Ich sorge dafür, dass Veränderungsinitiativen in die Unternehmensprozesse integriert werden und dass wichtige Teammitglieder geschult werden, um kontinuierliche Fortschritte zu erzielen. Außerdem lege ich wichtige Leistungsindikatoren fest und übergebe eine Dokumentation zur langfristigen Überwachung.

Wurden Sie während einer Krise oder einer Phase der Instabilität in Organisationen eingesetzt?

Ja, ich habe Unternehmen durch Finanzkrisen, Betriebsstörungen und Führungswechsel gesteuert und dabei meine Fähigkeit genutzt, Situationen schnell einzuschätzen und datengestützte Entscheidungen zu treffen, um Organisationen zu stabilisieren und die Leistungsfähigkeit wiederherzustellen.

Welche Strategien wenden Sie an, um ein Unternehmen schnell zu stabilisieren?

Ich konzentriere mich auf die Verbesserung der Liquidität und der betrieblichen Effizienz. In der Regel beginne ich mit einer Finanzüberprüfung, um den Cashflow zu verbessern, und optimiere dann die wichtigsten Prozesse. Darüber hinaus setze ich Quick Wins um, um die Moral des Teams zu stabilisieren und das Vertrauen in die Führung zu stärken.

Wie messen Sie Ihren Erfolg in einer Interimsposition?

Ich messe den Erfolg an der Erreichung vereinbarter KPIs wie Rentabilität, Cashflow- Verbesserung, betriebliche Effizienz und Teamleistung. Außerdem hole ich aktiv das Feedback der Beteiligten ein, um das Vertrauen in die durchgeführten Änderungen zu gewährleisten.